رائد الشهري 
تحدث زاك براون عن التغيير الثقافي المطلوب لنقل فريق مكلارين من فريق ضعيف الأداء إلى بطل الصانعين.
عندما تولى براون مسؤولية فريق ووكينغ لأول مرة، كان الفريق يعاني من أزمة لا مثيل لها. وبعيدًا عن مشكلات الأداء على المضمار، طور الفريق ثقافة إلقاء اللوم التي كان الأمريكي مصممًا على التخلص منها.
دعاية
في محادثة مع ويل بوكستون حتى الآن في البودكاست، أوضح الرئيس التنفيذي لشركة ماكلارين ريسينغ كيف عمل على تفكيك الثقافة السامة.
لقد يدين بهذا التحول لرئيس الفريق أندريا ستيلا وهيكل الإدارة الفنية المنقح.
“الناس والقيادة، وأنا أتحدث عن قيادتي، وليس زاك، ولكن فريق قيادتي بقيادة أندريا ستيلا حول أداء فريق السباق”، وأوضح عندما سئل كيف غير الفريق والثقافة.
دعاية
“لقد قمت بتغيير عدد قليل من الأشخاص، ثلاثة من القادة، ولكن لنفترض أن لدينا ألف شخص في فريق الفورمولا 1. لقد قمت بتغيير ثلاثة، لكن 997 التي أعطتنا السيارة التي يمكن القول إنها أبطأ سيارة في بداية العام هي نفس الـ 997 شخصًا التي أعطتنا سيارة بطولة العالم.”
لاندو نوريس، ماكلارين، أوسكار بياستري، ماكلارين، أندريا ستيلا، ماكلارين، زاك براون، ماكلارين
لاندو نوريس، ماكلارين، أوسكار بياستري، ماكلارين، أندريا ستيلا، ماكلارين، زاك براون، ماكلارين
“إن القيادة التي قدمها الفريق بأكمله جعلت الجميع يجدفون في نفس الاتجاه ويعملون معًا. نحن نحاول باستمرار التفوق على بعضنا البعض وقد أنشأنا ثقافة الأداء الرائعة هذه.”
دعاية
“إنها ثقافة عدم اللوم. لذلك عندما نواجه مشكلة، وهو ما نفعله، فإننا نتعامل مع المشكلة، وليس الأشخاص. لذا، فهي بيئة آمنة للعمل معًا؟”
“لقد كانت مهمة مذهلة، كما نسميها. كل يوم هناك رحلة إلى المكتب، وإحدى المهام هي الذهاب إلى القمر. وهذا تحدٍ أكبر بكثير. وهذا هو المصطلح الذي نحب استخدامه.”
للمزيد من المقالات من موتورسبورت.كوم، قم بزيارة موقعنا.
